مؤسسة الشرق الأوسط للنشر العلمي
عادةً ما يتم الرد في غضون خمس دقائق
هدفت الدراسة للتعرف على أثر ممارسة إدارة المشتريات على أداء المشاريع المنفذة في المنظمات غير الحكومية بالمحافظات الجنوبية الفلسطينية. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. وتكون مجتمع الدراسة من (68) منظمة غير حكومية وهم أعضاء شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية، حيث تم توزيع استبانة واحدة على كل منظمة، وتم استخدام طريقة الحصر(المسح الشامل) لجميع أفراد مجتمع الدراسة، وتم استرداد (65) استبانة بنسبة (95.6%)، واستخدم برنامج (SPSS) لإدخال البيانات ومعالجتها واختيار الفرضيات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: يوجد أثر ذات دلالة إحصائية عند مستوى (≤ 0.05 α) لأبعاد ممارسات إدارة المشتريات متمثلة في "طلب الشراء، وإجراءات الشراء، والفحص والاستلام، والمتابعة والتقييم) على أداء المشاريع المنفذة في المنظمات غير الحكومية في المحافظات الجنوبية الفلسطينية، بنسبة(76.1%) أما النسبة المتبقية تعود إلى عوامل أخرى، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ≥ α) في استجابة أفراد العينة حول أبعاد إدارة المشتريات من وجهة نظر العاملين في المنظمات غير الحكومية في المحافظات الجنوبية الفلسطينية تعزى إلى النوع الاجتماعي. ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ≥ α) في استجابة أفراد العينة حول أبعاد إدارة المشتريات من وجهة نظر العاملين في المنظمات غير الحكومية في المحافظات الجنوبية الفلسطينية تعزى إلى المؤهل العلمي. كذلك أظهرت النتائج أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ≥ α) في استجابة أفراد العينة حول أبعاد إدارة المشتريات من وجهة نظر العاملين في المنظمات غير الحكومية في المحافظات كالجنوبية الفلسطينية تعزى إلى المسمى الوظيفي باستثناء أبعاد "طلب الشراء، وإجراءات الشراء". وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، أهمها: تطوير نظام إدارة المشتريات القائم من خلال تطبيق نظم إلكتروني من خلاله يتم تقديم طلبات الشراء من الأقسام والدوائر المختلفة لإدارة المشتريات في المنظمات الأهلية، الارتقاء بمنظومة وضوابط المشتريات في المنظمات الأهلية، وتطويرها وتحديثها باستمرار، ومن أهمها إعداد دليل إجرائي للمشتريات. كما يجب العمل الجاد على الفصل في الصلاحيات بين دائرة المشتريات والدوائر الاخرى في المنظمة بما يضمن مهام وأدوار واضحة لدائرة المشتريات،وتعزيز دور اللجان العاملة في عروض الأسعار والعطاءات، والفصل بينها في المهام، وبناء قدرات مديري ومنسقي المشاريع في مجال إدارة المشتريات.